Veränderungsprozesse in Organisationen gewinnen durch die zunehmende Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung noch weiter an Dynamik und Intensität. Gleichzeitig steigt bei vielen Mitarbeitern die Abwehr gegenüber Veränderungen. Sie reagieren mit nachlassendem Engagement und Ermüdungserscheinungen. Wenn Sie Veränderungsprozesse verantworten, gestalten oder begleiten, müssen sie den Change nicht nur inhaltlich, sondern vor allem auch auf der emotionalen Ebene steuern können. Lernen Sie jetzt praxisnahe Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie erfolgreich in Veränderungsprozessen führen und kommunizieren. Fallstudien und Praxisbeispiele ermöglichen den Perspektivenwechsel, um Ihr Bewusstsein und Ihre Handlungskompetenz zu steigern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Veränderungsvorhaben zu erhöhen.

Seminarnutzen

• Sie wenden Changemanagement Methoden und Instrumente anhand Ihrer Praxisfälle an und können nach dem Seminar Veränderungsprozesse erfolgreich steuern
• Sie wissen, wie Sie Ihr Team für Veränderungen begeistern und wie Sie mit Widerständen besser umgehen
• Sie erfahren, wie Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Changemanagement Veränderungsvorhaben steigern
• Sie können Veränderungsprozesse proaktiv gestalten, sie leiten und schärfen Ihr Kompetenz-Profil als Change Manager

Workshop-Inhalt

• Die Frage nach dem Warum – wie überzeuge ich für mein Veränderungsvorhaben?
• Durchführung einer strukturierten Organisationsdiagnose zur Einschätzung der Ausgangslage in der eigenen Organisation
• Wie kann ich unterschiedliche Veränderungsanlässe in ihrer Dynamik einschätzen lernen und dabei eine angemessene Führungsrolle einnehmen?
• Führen durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen von Mitarbeitenden und die Rolle des Change Agents sowie der Führungskraft
• Das eigene Change Profil und die damit verbundenen Kommunikationsmuster auf Basis eines MBTI Selbsttests verstehen und nutzen
• Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster darauf steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken lernen
• Mit effektiver Kommunikation die Mitarbeitenden vom WISSEN zum TUN führen
• Mit Unsicherheit im Veränderungsprozess souverän umgehen lernen
• Führen im Spagat zwischen Ängsten und dem Bedürfnis nach Sicherheit
• Die Architektur von Veränderungsprozessen ihrem Anlass und Kontext entsprechend gestalten
• Kollegiale Fallberatung: Kennenlernen und trainieren dieser wirksamen Change Methode anhand von Praxisfällen der Teilnehmer*innen
• Die eigene Change Kompetenz im Austausch mit den anderen Teilnehmer*innen überprüfen

Trainer/in

Dr. Regina Hauser

Zur Person