Der permanente Wandel, zunehmende Komplexität und Unsicherheiten gehören zu unserem Alltag als Führungskraft. Dadurch stoßen wir mit unserem gewohnten Werkzeug- und Methodenkoffer manchmal an Grenzen. Wir brauchen neue, alternative Methoden und Herangehensweisen, um unsere Führungsarbeit im Zuge zunehmender Dynamik erfolgreich zu gestalten. Vertrauensbildend und wertschätzend zu führen, wird dabei immer mehr zum Schlüsselfaktor. Dies ist vor allem eine Frage der inneren Haltung und bewussten Selbstreflexion. Es braucht den Blick auf sich selbst, um mit Souveränität und Zuversicht Führungssituationen gestalten zu können.

Seminarnutzen

• Sie lernen sich selbst in Ihrem Führungsverständnis, Ihrem Führungsverhalten und Ihrer Wirkung als Führungskraft besser kennen
• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer durch praxisorientierte und flexibel anwendbare Führungsinstrumente
• Sie reflektieren aktuelle Situationen aus Ihrem Führungsalltag vor dem Hintergrund Ihrer inhaltlichen Herangehensweise, Ihrer Handlungsmuster und Ihrer inneren Führungshaltung
• Sie erweitern Ihr Handlungsrepertoire in Sachen Führung, indem Sie praxisrelevante Themenfelder im Netzwerk mit Kollegen bearbeiten
• Inputs und Fallbeispiele aus der Praxis laden in diesem Seminar dazu ein, unterschiedliche Herangehensweisen zu beleuchten und in ihrer Führungswirkung einzuschätzen
• Sie arbeiten in kleinen Lerngruppen zur intensiven Reflexion Ihrer persönlichen Themen und Praxisfälle

Workshopinhalt

• Führungsverständnis und Führungsaufgaben mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen überprüfen und neu ausrichten
• Reflexion der eigenen Führungsrolle und des Führungsverhaltens sowie der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen
• Für den eigenen Führungsalltag auf Basis des Captain / Coach Modells konkrete Ansatzpunkte für eine ausgewogene Führung definieren
• Kennenlernen und Anwenden von Methoden, um Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit effektiv gestalten zu können
• Bewusstsein für die unterschiedlichen Qualitäten in der Kommunikation und Trainieren der eigenen Dialogfähigkeit
• Analyse der eigenen Führungsaufgaben und Herausarbeiten von individuellen Verbesserungspotenzialen
• Mitarbeitergespräche und Team Meetings effektiv und effizient gestalten
• Mitarbeiterentwicklung als permanente Führungsaufgabe: Stärken und Potenziale gezielt fördern und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden stärken
• Die Kunst der Selbstführung: Erkennen und Stärken der eigenen Potenziale und Ressourcen
• Erkennen der eigenen Wirkung auf Basis kollegialen Feedbacks

Trainer/in

Dr. Regina Hauser

Zur Person