Partner

CA AKADEMIE

46 Jahre Erfahrung und die zukunftsorientierte Weiterentwicklung unseres Seminarprogramms an die Unternehmenspraxis machen uns zum Spezialisten für Ihre betriebswirtschaftliche Weiterbildung.

Controlling Excellence

Wir sind „der Pinonier“ in der Controlling-Weiterbildung. Die von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle gegründete CA controller akademie prägt seit über 46 Jahren maßgeblich die Controlling-Landschaft im deutschsprachigen Raum

Praxisorientierung & Transfer

Langjährige Praxiserfahrung und permanente Inhouse Tätigkeit der CA-Trainer garantieren einen steten Wissensaustausch mit der Unternehmenspraxis und sorgen dafür, dass aktuelle Entwicklungen aus der Wirtschaft in die Seminare einfließen.

Sie stehen bei uns im Fokus

Teilnehmerzentriertes Lernen hat für uns höchste Priorität. Durch die Interaktion mit allen Teilnehmern in Form von Fallstudien, Rollenspielen, Feedback- und Transfereinheiten und Workshops entsteht ein besonderes Seminarerlebnis. Spaß und Freude am Lernen sind für uns wichtige Leitlinien und persönliche Merkgeschichten verleihen unseren Seminaren eine eigene Dynamik.

Am Puls des Controlling

Wir treiben die Entwicklung in der Unternehmenssteuerung voran, in Vorträgen und durch gemeinsame Projekte mit unseren Partnern: dem Internationalen Controller Verein, der International Group of Controlling, sowie in Universitäten und in Beratungsinstituten.

Mirjam Hauser
Business-Training & Keynotes

Als Business-Trainerin für Resilienz und Stressmanagement liegt Mirjam Hausers Schwerpunkt auf der Unterstützung von Unternehmen und deren Mitarbeitenden bei der Entwicklung einer widerstandsfähigen und gesunden Arbeitskultur. Sie ist überzeugt, dass der sichere Umgang mit Stress und Herausforderungen eine Kernkompetenz für langfristigen Erfolg darstellt.
Mit ihrer Erfahrung als ehemalige Rechtsanwältin in einer internationalen Wirtschaftskanzlei bringt sie ein tiefes Verständnis für die Anforderungen anspruchsvoller beruflicher Umfelder mit. Darüber hinaus ist sie als zertifizierte Yoga- und Meditationslehrerin in der Lage, fundiertes Wissen über die Wechselwirkungen von Körper und Geist in Belastungssituationen in ihre Trainings und Workshops einzubringen.

Trainings & Workshops
Persönliche und berufliche Weiterentwicklung
Schwerpunkte:

• Stressmanagement
• Selbstführung
• Resilienz
• Achtsamkeit

Keynotes
Anregung zur Veränderung

• Stresskompetenz steigern: Sicher(er) im Umgang mit Stress
• RESILIENZ - Psychische Widerstandskraft stärken
• Bin ich eine Hochstaplerin? Imposter-Denken erkennen und überwinden

Dr. Nele Honecker

Organisationsentwicklung & Coaching

Organisationsentwicklung – Schwerpunkte

• Führungs- und Verhaltenskultur – sich den komplexen, volatilen, mehrdeutigen und ungewissen Themen stellen
• Neue Unternehmensgröße – die Herausforderungen von deutlichem Personalabbau bzw. -aufbau bewältigen
• Geänderte Prozess- und Systemlandschaft – den Wandel der Tätigkeiten aktiv gestalten
• Organisationsdesign und organisationales Handeln im Wandel der digitalen Transformation ins Auge sehen

Teamentwicklung – Schwerpunkte

• Beratung und Begleitung von Teams im Aufbau und Verlauf ihres Entwicklungsprozesses – Fahrt aufnehmen und leistungsfähig werden/bleiben
• Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen – sich ändernden Rahmenbedingungen stellen und neu ausrichten
• Konflikte innerhalb und zwischen Teams erfolgreich bewältigen – handlungsfähig im Spannungsfeld widerstreitender Interessen bleiben

Coaching – Schwerpunkte

• Karriereberatung – den persönlichen Weg des beruflichen Erfolgs finden und gehen
• Begleitung in beruflichen Veränderungsprozessen – den Wandel aktiv gestalten
• Coaching von Führungskräften – das eigene Handeln und dessen Wirksamkeit reflektieren
• Konflikte erfolgreich bewältigen – handlungsfähig im Spannungsfeld widerstreitender Interessen bleiben
• Coaching von Frauen – sich im Kontext der vielfältigen Rollenerwartungen positionieren

HR Management – Schwerpunkte

• Ausrichtung der Human Resource Bereiche – wertestiftende Partner in der Organisation werden/bleiben
• Nachhaltiges Talent-Management und Nachfolgeplanung – die Schlüsselpersonen erkennen und halten
• Optimierung von Human Resource Prozessen – sich an ändernden internen & externen Kundenbedürfnissen ausrichten
• Trennungsprozesse – verantwortungsvoll und wertschätzend neue Wege gehen