Veränderungsprozesse in Organisationen gewinnen durch die zunehmende Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung noch weiter an Dynamik und Intensität. Sich schnell und flexibel anpassen zu können wird damit zu einer Grundvoraussetzung, um zukunftsfähig zu bleiben – als Organisation und als Führungsperson. Gleichzeitig zeigen sich bei vielen Mitarbeitenden Ermüdungserscheinungen, was in einer zunehmenden Abwehr gegenüber Veränderungen zum Ausdruck kommen kann. Wenn Sie Veränderungsprozesse verantworten, gestalten oder begleiten, müssen sie den Change nicht nur inhaltlich, sondern vor allem auch auf der emotionalen Ebene steuern können. Lernen Sie jetzt praxisnahe Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie erfolgreich in Veränderungsprozessen führen und kommunizieren. Fallstudien und Praxisbeispiele ermöglichen den Perspektivenwechsel, um Ihr Bewusstsein und Ihre Handlungskompetenz zu steigern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Veränderungsvorhaben zu erhöhen.

Seminarnutzen

• Sie wenden Methoden und Instrumente anhand Ihrer Praxisfälle an und können nach dem Seminar Veränderungsprozesse bewusster steuern
• Sie wissen, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen und wie Sie mit Widerständen besser umgehen
• Sie erfahren, wie Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Veränderungsvorhaben steigern und welche Interventionen in den jeweiligen Phasen sinnvoll sind
• Sie können Veränderungsprozesse proaktiv gestalten. Dabei schärfen Sie Ihr Kompetenz-Profil als Change Manager:in
• Sie arbeiten in kleinen Lerngruppen zur Reflexion Ihrer persönlichen Themen und Praxisfälle und zur Überprüfung Ihrer eigenen Change Kompetenz

Workshop-Inhalt

• Die Frage nach dem Warum – wie überzeuge ich für mein Veränderungsvorhaben?
• Gestaltung erfolgreicher Kick-offs und Change Workshops
• Durchführung einer strukturierten Organisationsdiagnose zur Einschätzung der Ausgangslage in der eigenen Organisation
• Führen durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen von Mitarbeitenden und die Rolle der Führungskraft
• Das eigene Change Profil und die damit verbundenen Kommunikationsmuster auf Basis eines MBTI Selbsttests verstehen und nutzen
• Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster darauf steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken lernen
• Mit effektiver Kommunikation die Mitarbeitenden zum Handeln führen
• Mit Unsicherheiten im Veränderungsprozess souverän umgehen lernen
• Die Architektur von Veränderungsprozessen ihrem Anlass und Kontext entsprechend gestalten
• Kollegiale Fallberatung: Kennenlernen und trainieren dieser wirksamen Change Methode anhand von Praxisfällen der Teilnehmer:innen

Trainer/in

Dr. Regina Hauser

Zur Person