Netzwerk & Kooperationen
Ich arbeite mit einem ausgewählten Netzwerk erfahrener Kolleginnen und Kollegen zusammen. Dieses Kooperationsmodell ermöglicht es mir, auch größere oder komplexe Projekte flexibel und in hoher Qualität zu begleiten – getragen von Vertrauen, Professionalität und gemeinsamer Verantwortung.
Man lernt, solange man lebt – durch neue Erkenntnisse, frische Erfahrungen, unvermutete Einsichten oder Begegnungen – und: man lebt, solange man lernt.
CA AKADEMIE
46 Jahre Erfahrung und die zukunftsorientierte Weiterentwicklung unseres Seminarprogramms an die Unternehmenspraxis machen uns zum Spezialisten für Ihre betriebswirtschaftliche Weiterbildung.
Controlling Excellence
Wir sind "der Pinonier" in der Controlling-Weiterbildung. Die von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle gegründete CA controller akademie prägt seit über 46 Jahren maßgeblich die Controlling-Landschaft im deutschsprachigen Raum
Praxisorientierung & Transfer
Langjährige Praxiserfahrung und permanente Inhouse Tätigkeit der CA-Trainer garantieren einen steten Wissensaustausch mit der Unternehmenspraxis und sorgen dafür, dass aktuelle Entwicklungen aus der Wirtschaft in die Seminare einfließen.
Sie stehen bei uns im Fokus
Teilnehmerzentriertes Lernen hat für uns höchste Priorität. Durch die Interaktion mit allen Teilnehmern in Form von Fallstudien, Rollenspielen, Feedback- und Transfereinheiten und Workshops entsteht ein besonderes Seminarerlebnis. Spaß und Freude am Lernen sind für uns wichtige Leitlinien und persönliche Merkgeschichten verleihen unseren Seminaren eine eigene Dynamik.
Am Puls des Controlling
Wir treiben die Entwicklung in der Unternehmenssteuerung voran, in Vorträgen und durch gemeinsame Projekte mit unseren Partnern: dem Internationalen Controller Verein, der International Group of Controlling, sowie in Universitäten und in Beratungsinstituten.
Was wäre, wenn Dialoge mit Klarheit und Herz moderiert würden?
Lena Hummel
Moderation & Prozessbegleitung
Wirkungsvolle Beteiligungsprozesse gestalten, Anliegen lösungsorientiert bearbeiten und Raum für klärende Kommunikation geben – das ist der Kern von Lenas Arbeit. Sie ist Gründerin von DialogDesign (www.dialog-design.de) uns arbeitet seit 20 Jahren im Bereich der Moderation und Prozessbegleitung. Als studierte Stadtgeographin und Europawissenschaftlerin hat sie sich einen großen Fundus an Moderationstechniken und partizipativen Großgruppenmethoden angeeignet. Wesentlich ist dabei ihre systemische und prozessorientierte Haltung, gepaart mit einer großer Lebendigkeit und Freude strukturiert zu arbeiten.
Prozessbegleitung – eine Frage der Haltung
- Organisationsentwicklung – mit agilen Methoden Wirkung erzielen, ins Tun kommen und dabei die Mitarbeitenden mitnehmen
- Strategie- und Leitbildprozesse – handlungsleitende Visionen und Ziele formulieren und das Handeln daran ausrichten
- Beteiligungsberatung – Stakeholderanalyse durchführen und das "why" herausarbeiten, um eine solide Beteiligungsarchitektur zu erarbeiten
Moderation – in der ganzen Breite
- Informationsveranstaltungen – mit fundierter Vorbereitung und gutem Briefing der Referierenden effiziente Veranstaltungen durchführen
- Workshops und Großgruppenevents – mit Mut und Methodenkompetenz das kollektive Wissen der Gruppe nutzen
- Teamretreats und Führungsklausuren – Erfahrungs- und Austauschräume schaffen, in denen klärende Kommunikation und die Beziehungsebene das Fundament bilden
Trainings – Kommunikation und darüber hinaus
- Kommunikation – dass ankommt, was man sagen möchte
- facilitation – Moderationstechniken für Einsteiger*innen bis Fortgeschrittene
- Rhetorik – Sprache und Körper bewusst einsetzen und überzeugend auftreten
- Öffentlichkeitsbeteiligung – Prozesse partizipativ konzipieren und begleiten
- systemische Organisationsentwicklung – von der Arbeit mit Hypothesen bis hin zur Beteiligung der Mitarbeitenden
Herzensthemen
- Bildung – weil es um uns, unsere Gesellschaft und unsere Zukunft geht
- Grenzüberschreitende Zusammenarbeit – weil Grenzräume große Potentiale aber wenig Lobby haben und ein friedlichen Europa wichtiger denn je ist
Für beruflichen Erfolg ohne gesundheitliche Kompromisse.
Mirjam Hauser
Business-Training & Keynotes
Als Business-Trainerin für Resilienz und Stressmanagement liegt Mirjam Hausers Schwerpunkt auf der Unterstützung von Unternehmen und deren Mitarbeitenden bei der Entwicklung einer widerstandsfähigen und gesunden Arbeitskultur. Sie ist überzeugt, dass der sichere Umgang mit Stress und Herausforderungen eine Kernkompetenz für langfristigen Erfolg darstellt.
Mit ihrer Erfahrung als ehemalige Rechtsanwältin in einer internationalen Wirtschaftskanzlei bringt sie ein tiefes Verständnis für die Anforderungen anspruchsvoller beruflicher Umfelder mit. Darüber hinaus ist sie als zertifizierte Yoga- und Meditationslehrerin in der Lage, fundiertes Wissen über die Wechselwirkungen von Körper und Geist in Belastungssituationen in ihre Trainings und Workshops einzubringen.
Trainings & Workshops
Persönliche und berufliche Weiterentwicklung
Schwerpunkte:
- Stressmanagement
- Selbstführung
- Resilienz
- Achtsamkeit
Keynotes
Anregung zur Veränderung
- Stresskompetenz steigern: Sicher(er) im Umgang mit Stress
- RESILIENZ - Psychische Widerstandskraft stärken
- Bin ich eine Hochstaplerin? Imposter-Denken erkennen und überwinden
Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.
Dr. Nele Honecker
Organisationsentwicklung & Coaching
Organisationsentwicklung – Schwerpunkte
- Führungs- und Verhaltenskultur – sich den komplexen, volatilen, mehrdeutigen und ungewissen Themen stellen
- Neue Unternehmensgröße – die Herausforderungen von deutlichem Personalabbau bzw. -aufbau bewältigen
- Geänderte Prozess- und Systemlandschaft – den Wandel der Tätigkeiten aktiv gestalten
- Organisationsdesign und organisationales Handeln im Wandel der digitalen Transformation ins Auge sehen
Teamentwicklung – Schwerpunkte
- Beratung und Begleitung von Teams im Aufbau und Verlauf ihres Entwicklungsprozesses – Fahrt aufnehmen und leistungsfähig werden/bleiben
- Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen – sich ändernden Rahmenbedingungen stellen und neu ausrichten
- Konflikte innerhalb und zwischen Teams erfolgreich bewältigen – handlungsfähig im Spannungsfeld widerstreitender Interessen bleiben
Coaching – Schwerpunkte
- Karriereberatung – den persönlichen Weg des beruflichen Erfolgs finden und gehen
- Begleitung in beruflichen Veränderungsprozessen – den Wandel aktiv gestalten
- Coaching von Führungskräften – das eigene Handeln und dessen Wirksamkeit reflektieren
- Konflikte erfolgreich bewältigen – handlungsfähig im Spannungsfeld widerstreitender Interessen bleiben
- Coaching von Frauen – sich im Kontext der vielfältigen Rollenerwartungen positionieren
HR Management – Schwerpunkte
- Ausrichtung der Human Resource Bereiche – wertestiftende Partner in der Organisation werden/bleiben
- Nachhaltiges Talent-Management und Nachfolgeplanung – die Schlüsselpersonen erkennen und halten
- Optimierung von Human Resource Prozessen – sich an ändernden internen & externen Kundenbedürfnissen ausrichten
- Trennungsprozesse – verantwortungsvoll und wertschätzend neue Wege gehen